ERP & HR Solutions

Interview mit Prof. Günther Schuh

Direktor des FIR an der RWTH Aachen und CEO von e.GO

23.01.2017
Portrait Prof. Schuh
Prof. Günther Schuh, Direktor des FIR an der RWTH Aachen und CEO von e.GO

Frage: Oftmals wundert man sich, wie schnell Startups vorankommen. Traditionelle Unternehmen wirken in ihren Prozessen und Strukturen dagegen behäbig. Welche Innovationstechniken aus der Startup-Szene sollten traditionelle Mittelständler einsetzen?

Am Anfang sollte die Überlegung stehen, wie disruptiv man vorgehen soll und will, und ob das in vollen Ausmaß in der eigenen Organisation geschehen kann; oft gelingt dies nur in eigenständigen getrennten Einheiten, die eine grüne Wiese vor sich haben, so wie bei e.GO. Bei uns kommt es auch darauf an, die disruptiven Konzepte konkret zu erproben und dabei zügig und mit einfachen Mitteln vorzugehen – das erfordert Mut zum an der jeweiligen Stufe Wesentlichen. Wir arbeiten unsere Produktvalidierungsthemen parallel mit Teilprototypen ab, um schneller zu lernen und dies sofort in die nächsten Schritte zu übernehmen. Deswegen setzen wir auf agile Produktentwicklung, analog zur aus der Softwareentwicklung bekannten SCRUM-Methodik.

Frage: Digitalisierung – so hört man immer wieder- ist weniger eine Frage der IT, sondern mehr eine der Einstellung. Was sind die drei größten Hürden, wenn es um digitale Innovation in traditionellen Unternehmen geht?

Es ist eine Frage des Machens. Wir haben mit dem Start von e.GO auf modernste IT-Werkzeuge gesetzt, die auch das digitale Fundament für unsere Industrie 4.0-Serienfabrik bilden werden. Wir sind nach kurzer Zeit und mit sehr überschaubaren Mitteln sehr weit gekommen, weil wir vorhandene Standards nutzen und nicht verbiegen. Entscheidend ist die Datenqualität, die wir operativ mit unseren Mitarbeitern stetig nachhalten. IT-Großprojekte vom alten Schlag sind für uns nicht relevant, weil wir die Produkte, die Organisation, die Mitarbeiter, sowie die Abläufe und Systeme gleichzeitig weiterentwickeln. Dabei helfen uns auch die neuen, schlankeren Möglichkeiten, um mit Apps rasch neue inhaltliche Verbindungen und Darstellungsformen zu erstellen.

Frage: Welche Rolle spielt denn die IT in den Unternehmen noch. Wie kann der IT-Chef die Innovationsfähigkeit einer Organisation positiv beeinflussen?

Jeder Mitarbeiter braucht "digitale" Skills, um die bestehenden Technologien gut zu füttern und auch gut zu nutzen. Traditionelle Abteilungssilos mit einzeloptimierten Systeminseln müssen wir nicht berücksichtigen. Die e.GO-IT konzentriert sich auf die gesamtheitliche Perspektive, die geschicktesten Ausgangspunkte und Stellhebel für die Skalierung digitaler Prozesse in unserer wachsenden Organisation, die effiziente Einbindung unserer Partner, und vor allem darauf, das gemeinsame digitale Leistungsniveau stetig anzuheben. Natürlich nutzen wir dazu auch ein Architektur-Zielfoto, das unseren Anspruch an transformationale Agilität und Konnektivität verkörpert. Silos und Sequenzen sind nicht unsere Muster.

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