Digitale Transformation

Acht Problemfelder in der digitalen Transformation

Kaum ein anderes Thema dominiert die aktuelle Agenda von Unternehmen heute mehr als die Frage nach den Auswirkungen der "Digitalen Transformation". Der Umgang mit den Chancen und Risiken der Digitalisierung gestaltet sich management-seitig zweifellos als eine äußerst sportliche Aufgabe. Wie gehen Manager damit um?

04.02.2016

Wie radikal die Konsequenzen der "Digitalen Transformation" sein können, zeigt die Krisenstimmung in Teilen der Handelsbranche oder der Medien- und Presselandschaft.

Bei strategischen Veränderungsprozessen gibt eine ganze Reihe von Stolpersteinen. In seinem vielfach zitierten Artikel "Leading Change: Why transformation efforts fail" aus dem Jahr 1995 skizziert Harvard-Professor John P. Kotter acht dieser zentralen Stolpersteine aus Management-Sicht und erarbeitet entsprechende Lösungsempfehlungen.

Mit dieser Thematik haben sich Dr. Peter Kreutter und Paul de Bijl von der WHU beschäftigt und einen Artikel im IT-Wirtschaftsmagazin CIO- IT-Strategie für Manager veröffentlich.

Auf der diesjährigen CeBIT Global Conferences wird das Thema ebenfalls behandelt.

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